| Інформаційні системи в менеджменті http://ism.flybb.ru/ |
|
| 1. Роль інформаційних систем в управлінні сучасними організа http://ism.flybb.ru/topic420.html |
Страница 1 из 1 |
| Автор: | МЕ-411-01 [ 24-09, 16:38 ] |
| Заголовок сообщения: | 1. Роль інформаційних систем в управлінні сучасними організа |
Перехід до ринкових відносин в економіці та науково-технічний прогрес надзвичайно прискорили темпи впровадження в усі сфери соціально-економічного життя суспільства останніх досягнень у сфері інформатизації. Термін „інформатизація" уперше з'явився при створенні локальних інформаційно-обчислювальних систем. Інформатизація - це сукупність взаємопов'язаних, правових, політичних, соціально-економічних, науково-технічних та виробничих процесів, які спря-мовані на задоволення інформаційних потреб окремих громадян і суспільс¬тва в цілому і які використовують для цього сучасні інформаційні технології і автоматизовані інформаційні системи Інформатизація в області управління економічними процесами передбачає, насамперед, підвищення продуктивності праці працівників за рахунок знижен¬ня співвідношення вартість/виробництво, а також підвищення кваліфікації і професійної грамотності зайнятих управлінською діяльністю фахівців. У розвинутих країнах проходять одночасно дві революції: в інформаційних технологіях і в бізнесі, взаємно допомагаючи одна oдній. Спектр впливу інформаційних систем на діяльність підприємства надзвичайно широкий. Інформаційні системи допомагають менеджерам різних рівнів вирішува¬ти такі завдання: - поєднуватись до єдиного інформаційного простору; - ширше використовувати математичні методи в економіці; - узгоджувати економічні процедури з міжнародними вимогами. Актуальність питань інформатизації всіх сфер суспільно-економічного життя цілком очевидна. Інформаційні системи і технології дають можливість оптимізувати і раціоналізувати управлінські функції за рахунок застосування нових засобів збору, передачі і перетворення інформації. Реформа методів управління підприємствами спричинила не тільки перебудову організації процесу автоматизації управлінської діяльності, але і поширення нових форм реалізації цієї діяльності. Використання інформаційних технологій для управління організацією під-вищує її конкурентоспроможність за рахунок швидкої адаптації до змін ринко¬вої кон'юнктури і дає змогу: • підвищити ефективність управління організацією через забезпечення ке-рівників та спеціалістів максимально повною, оперативною і достовірною інформацією на основі єдиного банку даних; • покращити якість діловодства за допомогою оптимізації і стандартизації документообігу, автоматизації найбільш трудомістких його процедур; • знизити витрати на ведення управлінської діяльності за рахунок автомати-чного процесу обробки інформації, регламентації і спрощення доступу пра-цівників організації до необхідної інформації, а також змінити характер праці цих працівників (вивільнити їх для творчої роботи); • аналізувати менеджерам різних рівнів діяльність своїх підрозділів і оперативно подавати звіти для керівництва; • підвищити рівень безпеки і цілісності даних на всіх етапах обробки ін-формації тощо. У зв'язку із застосуванням нових інформаційних технологій, заснованих на використанні засобів зв'язку і комп'ютерів, широко використовується поняття „інформаційна система". [2] При цьому термін „система" вживається в основному в двох розуміннях: • система як деяка властивість, що виражається в раціональному сполученні й упорядкованості всіх елементів визначеного обсягу в часі і просторі так, що кожний із них сприяє успіху діяльності всього об’єкта. З таким трактуванням пов'язане розуміння координації і синхронізації дій персоналу управління, об'єднаних із метою досягнення поставлених цілей: • система як об'єкт, що володіє достатньо складною, певним чином упоря-дкованою внутрішньою структурою (наприклад, виробничий процес). У загальному вигляді поняття „система" охоплює комплекс взаємозалежних елементів, що діють як єдине ціле в інтересах досягнення поставлених цілей. Кожна система характеризується: • структурою — множина елементів системи і взаємозв'язків між ними (організаційна і виробнича структура фірми); • функціями кожного елемента системи і системи в цілому (управлінські функції - прийняття рішень визначеним структурним підрозділом фірми); • входом і виходом кожного елементу і системи в цілому (матеріальні або інформаційні потоки, що надходять у систему або виводяться нею); • цілями й обмеженнями системи та її окремих елементів (досягнення ма-ксимального прибутку; фінансові обмеження). Кожна система має властивості подільності і цілісності. Властивість подільності означає, що систему можна уявити як таку, що складається з самостійних частин, кожна з яких може розглядатися як самостійна підсистема. Можливість виділення підсистем (декомпозиція системи) спрощує її аналіз, розробку, впровадження й експлуатацію і в той же час є достатньо складною задачею. Властивість цілісності вказує на узгодженість цілей функціонування підси-стем і елементів системи з цілями всієї системи. |
|
| Автор: | ism [ 29-09, 16:20 ] |
| Заголовок сообщения: | Оцінка |
+1 адмін |
|
| Страница 1 из 1 | Часовой пояс: UTC + 3 часа |
| Powered by phpBB® Forum Software © phpBB Group http://www.phpbb.com/ |
|